公司注重從價值性、整體性、獨特性、技術性、動態性、創新性等多方面來全力打造公司核心競爭力：
1、注重打造企業文化價值的核心競爭力。核心競爭力蘊涵于企業文化之中，始終把公司宗旨、公司精神和公司目標貫穿于整個管理體系，為員工提供發展的空間和平臺，注重員工的感受，合理的激勵機制，使員工對公司形成認同，產生歸屬感，激發員工的工作激情，從而發揮員工的主動性、能動性和創造力；使優秀的人才凝聚成高效的團隊整體，進而提升企業團隊的凝聚力、執行力和競爭力。
2、注重企業技術和管理的整合與積淀，形成特有的技術型和管理型的企業，進而轉化成自有的獨特的核心競爭力。公司近幾年的業務發展過程中，注重對人才引進和使用，注重對“新工藝、新設備、新技術、新材料”四新使用，注重完善公司的各項管理制度和激勵機制，即提高了工程技術人員的水平，又使工程的質量和管理水平得到大幅提升，為業主提供更多更好的精品工程，才能得到社會的認可，路橋公司形象才能樹立，公司的核心競爭力才會得到進一步的鞏固與提高。
3、注重戰略性人力資源管理的優勢，學會選人、用人、育人、留人的法則，把公司招到最合適的人才留住人才發揮好。讓員工有良好的職業生涯規劃，實現自我管理和評價，培養他們的敬業精神和企業主人翁精神，實現企業與員工的雙贏，才能將人力資源正真轉化成公司的有效競爭力。
4、注重企業危機管理，樹立危機意識和宏觀層面的大格局意識，以“制度堵漏、管理增效、文化固本、團隊共贏”的管理之道，建立有危機預警的決策和處理制度，讓企業在危機頻發的市場環境中處變不驚，從容應對。這樣，公司的業務才會逐步得到穩定的增長，進而使公司的競爭力得到鞏固和加強，而不是消弱。
5、注重樹立路橋品牌意識，把企業的興衰與員工的幸福發展有效的連成整體，不斷完善的激勵機制使公司業務發展呈現蒸蒸日上的良好狀態，將公司發展的質與量與員工的收入形成線性正比例關系，讓員工能享受到企業發展所帶來的成果，正真實現企業和員工的雙贏。
