1、進一步參與市場競爭，在國家新一輪的城市發展進程中保持市政行業的領先地位，力爭在2016年底工程產值突破5億元，并且以每年增長不少于8 %。同時在公司內部加強成本控制，繼續不斷地完善各分公司的內部競爭激勵機制，繼續完善公司的各項規章制度。突出優勢施工能力的培養和發展，特別是在2016年，著力強化瀝青施工技術能力的提升，努力打造成質量優秀、信譽良好的一流企業形象。
2、在三年內，持續加強企業資質的增項及提升工作，加大相關資質的提升力度。在2016年內力爭環保工程專業提升至一級、機電安裝工程總承包提升至一級。
3、繼續擴大工程業務范圍，適時進行區域布局，在省內外繼續積極穩妥地推進分公司的設立或業務聯系點，并以合作股份制等形式多樣的模式加強合作。在2016年內，積極引進資金合作成立股份制子公司，以市場為導向，爭取至少一至二個的 BT、 或 BOT 、或PPP融資性等項目。
4、加強工程質量管理。堅持用質量樹南昌路橋品牌的發展戰略方針，繼續不斷地全方位的推行質量管理體系，確保工程一次交驗合格率達100%，力爭在2016年內創 2 ～ 3 個市級以上優良工程項目，其中努力爭創省級優良工程項目一個。
5、以打造集團公司為方向, 走多元化、產業化經營的路子,拓寬經營范圍：?從業務發展戰略的需要出發，適時組建全資子公司或控股子公司，即以路橋母公司為基礎，通過合資、合作或股權投資等方式適時組建五個及以上的全資子公司或控股子公司，在工程投（融）資、咨詢、采購、施工、銷售、管理等環節緊密聯系在一起，力爭在2016年底前初步形成集團化業務運行模式。?突破公司傳統經營領域，向其他領域拓展；如投資敬老院、酒店賓館服務業、生態農業等符合時代要求的產業。從而帶動和促進公司從單一的施工經營模式向多元化、產業化、集團化方向發展。如公司已計劃募股投資2000萬元以上，用于蘭州市的瀝青拌合設備和攤鋪設備的購置及場地建設等等，并爭取在2015年的上半年投入試運行。
6、在向集團化方向發展的同時，在 3--5 年的時間內，適時審慎推行股權激勵機制。即根據管理學上的“二八定理”，20%的核心員工創造了公司80%的財富的原則，采取激勵為主、獎勵為輔，用股權激勵的根本宗旨來點燃員工激情，以確保公司長期、穩定、可持續地發展。但須從員工激勵資格的確認、人力資本價值評估、難以取代程度衡量、歷史貢獻評定、敬業精神程度等諸多方面進行審慎綜合考量權衡。
7、加強專業人才隊伍建設。堅持走培訓和引進人才的發展道路，加大各類人員培訓力度，公司培訓管理骨干及技術骨干50名，一般管理人員及技術人員每年按總人數的20%輪訓，五年內培訓率達100%，全面提高各類人員的業務素質和工作能力；進一步完善激勵機制，力爭2016年前市政、房建、水利、園林等專業一級建造師注冊人員達50人；適時引進人才的發展戰略，力爭引進10-20名專業技術人員，不斷優化人才隊伍結構。
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